万贯国际咨询     万贯国际铭诚     万贯国际投资    万贯国际信诚     万贯国际博学

  • 产品名称: 人力资源咨询

 

  无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用,使人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一,万贯国际咨询将通过人力资源整体战略定位与规划,建立全面系统、操作性强的人力资源管理体系,例如:领导力、继任者培养、教练辅导、战略落地、行动学习等,为您提供最完善的人力资源咨询与实施服务。

  企业常见问题举例:

  • 现有组织机构臃肿,人员冗余,职责不清,效率低下;

  • 现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求;

  • 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划;

  • 现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献,缺乏市场竞争力和激励性,员工积极性不高;

  • 缺乏核心人才中长期激励机制,无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展;

  • 现有绩效体系无法承接战略目标,考核指标不合理,考核结果及应用不科学,考核流于形式;

  • 员工的个人职业发展空间受限,缺乏多通道、差异化的发展路径;

  • 缺乏任职资格标准和领导力模型体系,人员的“选用育留”缺乏客观依据;

  • 缺乏全面系统的人才培养体系,现有员工能力水平不足,后备人才梯队建设乏力

 

  万贯国际咨询总体解决方案

  • 根据战略规划要求,明确人力资源体系基本定位和总体规划;

  • 设计定岗定编方案,明确岗位设置与职责,精简机构与人员,控制成本并提高效率;

  • 根据岗位职责与任职要求,设计竞聘上岗方案并推动实施,实现人岗匹配;

  • 制定科学合理的薪酬福利体系,体现公平性与激励性,提升员工积极性;

  • 设计高管及核心人才中长期激励方案;

  • 制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩贡献,实现整体战略目标;

  • 设计职业发展通道,为各层次、各类别人员开辟广阔发展空间;

  • 建立任职资格标准与能力模型体系,依据标准开展认证与测评,准确甄选人才;

  • 建立人才培养体系,搭建课程体系和学习地图,为企业发展持续培养人才;

  • 提供长期顾问与实施服务,解决人力资源工作实际问题

 

  我们的团队

  1.从人力资源战略规划到战术制定到战术实施的全过程咨询

  万贯国际咨询人力资源咨询(战略规划)为客户提供从战略规划到战术实施的全过程咨询,确保人力资源咨询解决方案得到全面的实施。同时,基于人力资源战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源与能力,形成更加优化的人力资源管理体系。

 

  2.系统专业的咨询工具

  结合国际先进研究成果及多年经验总结,现已形成众多专业工具,包括但不限于:

  • 组织优化八要素模型;

  • 三维动态集团管控模式;

  • 基于战略业务的组织与绩效BSP优化模型;

  • 万贯国际咨询“四加一”的能力素质模型;

  ……

 

  3.卓越一流的专业咨询团队

  我们的顾问团队由方案能力强和有着丰富人力资源管理实践经验的顾问共同组成,并按照行业专业化、模块专业化进行配置。顾问构成:

  • 15%以上的咨询师曾担任企业人力资源总监

  • 40%以上的咨询师曾担任企业人力资源经理

  • 65%以上的咨询师有人事管理工作经验

  • 80%以上的咨询师有丰富的管理经验

  • 90%咨询师毕业于国内外一流商学院

 

   DCYX物业公司绩效管理提升咨询项目

   HDGF有限公司管理咨询项目

   JMKJ绩效薪酬管理咨询

   LTZF有限公司营销序列人员绩效管理体系设计

   QHXY绩效管理提升咨询项目

   日立电梯(成都)有限公司人力资源管理提升咨询项目

   SHJT绩效管理提升咨询项目

   皇冠投资集团有限公司人力资源咨询项目

   智美中国人力资源管理咨询项目

   ZGDL科学研究院人力资源管理提升咨询项目

   日照银行(第二阶段)人力资源管理提升咨询项目

   某大型国有煤化集团下属运销公司的定岗定编咨询项目

   中国节能环保集团公司人力资源战略规划项目案例

   某著名出版机构人力资源咨询项目

   国内某大型医疗集团流程优化管理咨询项目

   L有限公司人力资源咨询项目

   SDRQ人力资源咨询项目

   某知名民营企业管理提升咨询项目

   AN薪酬与绩效管理体系设计

   某著名风险投资企业人力资源管理咨询项目

   北京某办公耗材贸易公司人力资源管理咨询项目

   C工业有限责任公司人力资源管理咨询方案设计项目

   某电力公司科研院所激励体系设计咨询项目

   某外贸公司核心人员激励与上市前业务重组咨询项目

   X公司二期薪酬方案实施

   北京某高科技网络服务公司薪酬管理咨询项目

   SHLT高管薪酬及股权激励咨询项目

   某律师事务所合伙人评价体系咨询

   K西北化工销售公司岗位管理体系建设咨询项目

   HWY战略性薪酬与绩效考核项目

   DZ人力资源管理提升咨询项目

   某上市公司任职资格体系咨询项目

   ZF餐饮管理关键岗位职业发展咨询项目

   某大型有线电视网络企业咨询项目

   B制药人力资源咨询项目

   某建筑工程公司改制咨询项目

   某汽车管理提升咨询项目

   LH素质模型构建及应用咨询项目

   R工程有限公司第二分公司管理提升咨询项目

   某大型民营旅游集团人力资源管理咨询项目

   ZBSH人力资源管理提升咨询项目

   Q工业有限公司关键岗位价值评估项目

   某大型民营房地产集团绩效管理和薪酬激励咨询项目

   某民营大型房地产企业测评咨询项目

   某大型勘察设计院所人力资源管理咨询项目

   某通信公司三期人员测评项目

   某民营房地产置业集团有限公司素质模型构建及体系应用咨询项目

   Z薪酬福利体系咨询项目

   某著名鞋业集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目

   云南H公司二期管理提升项目案例

   Q绩效奖金激励方案设计项目

   某国资委直属的大型整车制造商管理者后备素质测评项目

   某著名报纸管理提升咨询项目

   国有大型房地产企业人力资源咨询项目

   S薪酬激励咨询项目

   某省级通信运营商二级经理素质测评项目

   某大型能源集团领导干部考评咨询项目

   SYJT管理提升咨询项目

   某北京市国有房地产公司人才测评项目

   某大型飞机制造集团管理提升咨询项目

   TJHDJ综合管理诊断项目

   某知名汽车基于能力测评的培训提升项目

   S药业有限公司中高管激励项目

   某综合性日报人力资源管理咨询项目

   某国有全资寿险公司

   某家电零售企业管理提升咨询项目

   某国有水利电力新加坡公司薪酬绩效和股权激励项目综述

   QHDYD管理咨询项目二期

   某特大型水电开发公司人力资源管理改革项目

   GJ人力资源管理提升咨询项目

   QD管理咨询项目二期

   DRQ人力资源管理咨询项目

   某投资集团法人治理结构与股权激励咨询项目

   T市电力公司技术中心绩效考核管理提升咨询项目

   S礼品有限公司高管绩效管理咨询项目

   著名轮胎制造企业薪酬管理咨询

   某大型投资管理公司综合诊断与战略规划咨询项目

   某民营航空公司组织优化与绩效考核项目案例

   某大型国有控股上市公司管理诊断与人力资源战略规划咨询项目

   某地产高层薪酬考核咨询案例咨询项目

   某省股份制招商引资公司人力资源管理咨询项目

   某汽车制造企业经营管理整体咨询项目人力资源子项目

   某企业集团组织架构与子公司业绩评价管理咨询项目

   H公司管控模式与年度目标管理项目

   某手机代理公司战略措施制定及实施咨询项目

   H集团管理咨询项目二期

   某集团有限公司集团管理模式与组织结构咨询项目

   **设计研究院主辅分离改制分流咨询

   某著名传媒上市公司企业管理与人力资源管理咨询项目

 

  • 某省级烟草专卖企业

  • 某大型物流企业

  • 某著名出版机构

  • 北京某办公耗材贸易公司人力资源管理咨询项目

  • 某国有大型机械制造企业

  • 某家电制造企业管理诊断项目

  • 国家大型清洁能源集团

  • 广东省某大型房地产投资集团

  • 某市级电视台

  • 北京某信息技术有限公司

  • 某大型自来水股份公司

  • 某大型零售股份有限公司

  • 中国某大型国有银行分行

总部地址:北京市朝阳区望京阜通东大街望京SOHO塔三B座8层

电话:010-59082888

广州公司:广州市天河区珠江新城珠江东路28号越秀金融大厦8层

电话:020-28855566

武汉公司:湖北省武汉市洪山区武珞路717号兆富国际大厦2908

 

 

上海公司:上海市金陵东路2号光明大厦8层

电话:021-23130888

成都公司:成都市高新区菁蓉国际广场4号楼B座8楼

天津公司:天津市武清区京津电子商务产业园宏旺道2号